查看原文
其他

匹克卢浮宫联名只是为了跟风国潮?

Ricki Dai Ricki在忙啥 2023-03-18

这个月匹克正式发布了自己和卢浮宫的联名系列。表面上看来,这只是这些年国产品牌花式联名和走秀的又一次跟风。但对行事踏实谨慎的匹克而言,这组联名背后有没有更深层的目的?


1

即将过去的这个十一月,匹克很忙。

他们在今年的双十一实现了营收超过两亿人民币的成就。虽说在耐克阿迪,以及安踏李宁面前依然不算什么大数字,但也已经是两亿俱乐部的一员。并且让他们很自豪的一点是,匹克双十一的平均客单价是所有国产品牌里最高的。

这一点,和过去两年大家对于匹克的整体认知很一致:他们并不着急迈开大步子疯狂往前冲,而是非常在意自己走出每一步的质量。

十一月匹克做的另一件大事,就是在北京发布了品牌和卢浮宫的联名系列。对营销预算并不很大的匹克而言,这无疑是今年规模最大,影响力最强的活动之一。

在很多消费者眼中,匹克这次的联名和走秀只是一种「跟随」。毕竟过去两年的时间里,国产品牌上到安踏李宁,下到中国乔丹,联名和走秀简直数不胜数。所以和卢浮宫联名,然后在北京弄个走秀,看起来不算什么新鲜事。

但如果深入解读并了解过匹克最近两年的核心发展策略,再来审视这次的「卢浮宫」合作,也许就可以看出一些深层次的内容。


2

过去这些年,国产品牌可以说是八仙过海,各显神通。各家都用着最适合自己的方式,进行着品牌的优化升级,并达成营收业绩的不断提升。

安踏集团的多品牌策略已经让他们坐稳全球第三的位置,李宁则是看准了潮流与球鞋在国内起飞的风口,完成了品牌的年轻化与潮流改造。

相比于家大业大的安踏和李宁,匹克从香港退市之后,一改之前野蛮生长期阶段的「央视砸广告」+「疯狂搞渠道」的粗暴策略,转而进入了「小而精」的发展路线。

这一套新的品牌策略在今天看来,可以说是非常成功。


3

「小而精」只是核心的战略方针,具体执行起来,主要体现在三点:

产品方面,匹克有效控制了不必要的品类投入,将最强的资源放到态极科技,并以拖鞋,跑步和篮球产品为核心品类,进行专注的产品投入和研发;营销方面,不再做高举高打的签约大明星,投放大广告。把主要的精力放在CRM/私域流量的建设和维护上,营销更为精准,投入产出效果更明显;渠道方面,低级别城市的疯狂店铺扩张已经成为过去,CRM建设颇具规模之后,流量大部分被注入到了匹克的自营(电商为主)渠道之中。

这一套更符合匹克品牌规模和可支配资源的「小而精」的战术,帮助匹克连续多年稳步成长。

但任何战略方针都有两面性。上面提到的是三方面优势,在背后的阴影里,也都有着不那么让人满意的一面。「小而精」的另一面是:

匹克的服装产品始终萎靡不振,相比于安踏(fila迪桑特)以及李宁差距巨大;品牌整体认知度和热度依然不够高,渠道方面也缺乏纵向梯度,向上突破能力也不足。相比之下,无论是中国李宁,还是安踏的Fila迪桑特,都已经能覆盖到一线城市的顶级商圈。

「小而精」虽然给匹克带去了健康且稳定增长的业绩表现,但如果匹克希望能进一步提升自己的营收能力,并以最好的状态重新回到资本市场,那就需要在「小而精」的战略上做一些必要的延展和补充。不同时期不同阶段,需要有灵活的战略战术。一套方案打天下,无疑是非常冒险的。

如果能明白这一点,那对于这次「卢浮宫」联名的理解,很自然就能深一层。


4

这次的联名,就是针对上面提到三件事所做出的强有力回应。或者说得更加准确一点,是匹克对这三点重要不足的一种声明和表态。

「卢浮宫」联名并不是直接来解决问题的,它更像是告诉消费者,经销商以及媒体们,匹克知道自己的不足在哪里,未来会怎么努力。

仔细观察这次的走秀,会发现两个很显著的特点。

其一就是匹克对于服装产品所花费的心思。即便这次走秀的联名款在行业内也只能算是中档水准,但对匹克自己而言,却无疑是一个巨大的突破。这也是这些年来,大众第一次把关注点放在了匹克的服装上。

要知道,李宁2019年的营收里,服装占比超过一半;至于Fila,更是一个完全靠服装驱动的品牌。因此,对匹克来说,服装这一大头的业务,必须要抓。

其二,也是更重要的一点,这次的联名中,匹克花了非常多的时间和精力,用不同的方式来诠释和呈现自己的「大三角」logo,不仅在产品上,也在整个活动的现场。

很明显,CRM和私域流量的局限性已经比较明显,匹克还是需要走到更广的消费者面前,走到更大的市场里去。

这一次,匹克没有选择签约大牌明星和猛砸广告,而是选择用丰富且优秀的设计,开始向大家植入自己的「大三角」,用行业喜欢的话说,叫做培养「Brand Pride」。对匹克来说,如果设计上始终要回避logo,尽量隐藏logo,那永远无法成为足够好的品牌。

「让消费者心甘情愿穿上印有匹克logo的衣服」这件事听起来很没劲,但背后的信息量,却很大。


5

到这里,你应该看明白了。

「卢浮宫」联名给大家呈现了匹克对于服装产品和生意的重视和战斗欲,更宣告了匹克对于自己未来定位和发展的野心。

这个野心说出来可能也挺枯燥,那就是「真的做匹克这个品牌」,做这个品牌的产品,培养这个品牌的热爱。这种「做品牌」而不是「赚快钱」的决心,其实并没有大家想的这么容易。

一直以来,匹克可以算是国产各家之中,负面新闻和花边最少的。这种踏实和努力的作风,确实很让人感到满意。新冠疫情某种程度而言,给国内所有的品牌都提供了一个进一步发展的机会。匹克接下来怎么走,拭目以待。



———— 欢迎在其他平台找到我 ————

往期精选回顾

VF 收购 Supreme:其实并不意外

KT6:安踏再度发力主品牌的第一步

疫情笼罩下,耐克的净利润居然双位数增长?

顺利实现单点突破的匹克,如何更进一步

关于球鞋文化,多说几句。

半佛仙人与鸿星尔克的合作,可能是最近一段时间最烂的球鞋恰饭视频

要人扶着走路,是李宁面临的最大问题

无法根除的中国乔丹

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存